Track Record

Ausgewählte Mandate, anonymisiert dargestellt: Situation, Auftrag, Vorgehen und Ergebnisform. Details und Referenzgeber auf Anfrage im persönlichen Gespräch.

Sondermaschinenbau

2023 - 2026

Unternehmensgruppe, industrieller Mittelstand | Interim Director Procurement, ab 2024 Transformations-Lead

Situation

Mehrjährige Ergebnisschwäche, Handlungsdruck auf Gesellschafterebene.

Auftrag

Zunächst Interim-Verantwortung für die Einkaufsfunktion der Gruppe. Im Verlauf Übertragung der Leitung eines unternehmensweiten Performance-Programms über fünf Module.

Vorgehen

Transformation einer operativen Bestellabteilung in eine strategisch ausgerichtete Beschaffungsorganisation, Purchase-to-Pay-Redesign, Aufbau KPI-basierter Einkaufssteuerung
Programmaufbau über fünf Module - Product & Technology, Sales & Marketing, Production, Procurement, Immediate Actions
Steuerung eines Portfolios von über 50 Maßnahmen, Führung der Modulverantwortlichen über sämtliche Unternehmensbereiche
Direktes Reporting an die Geschäftsführung, PMO-Aufbau mit digitalem Maßnahmen-Tracking
Parallel zur Programmleitung zeitweise erneute Interim-Verantwortung für den Einkauf

Ergebnis

Deutliche Ergebnisverbesserung. Das Programm war so tragfähig, dass es in die neue Gruppenstrategie überführt wurde.

Handel

2021 - 2022

Startup, Versorgung DACH mit persönlicher Schutzausrüstung | Interim Chief Operating Officer

Situation

Aufbauphase mit hohem Wachstums- und Lieferdruck - Strukturen, Team und Lieferketten mussten parallel zum laufenden Geschäft entstehen.

Auftrag

Ramp-up der operativen Organisation in Linienverantwortung.

Vorgehen

Aufbau und Führung von Inside Sales (9 FTE) und Supply Chain (7 FTE)
Verhandlungsführung in internationalen Beschaffungsmärkten, Schwerpunkt Asien
Key-Account-Management für eCommerce, Teleshopping, Konzerne, Klinikketten und Kommunen

Ergebnis

Über 50 Mio. EUR Umsatz im ersten Jahr bei hoher Profitabilität.

Automotive / E-Mobility

2017 - 2020

E-Fahrzeug-OEM, Seed-Phase bis Pre-IPO | Procurement- und Ramp-up-Management

Situation

Serienanlauf eines E-Fahrzeug-OEM ohne etablierte Strukturen - Beschaffung, Lieferantenbasis und Prozesse mussten im laufenden Hochlauf entstehen.

Auftrag

Aufbau einer belastbaren Beschaffung für Interior, Exterior und Antriebstechnik inklusive HV-Batterie.

Vorgehen

Advanced Purchasing mit Fokus auf Kundenanforderungen und Total Cost of Ownership
Taskforce-Lead mit Schlüssellieferanten (u.a. HV-Batterie) zur Absicherung des Serienstarts
Anforderungsmanagement nach VDA 6, Blueprint der Einkaufsorganisation

Ergebnis

Absicherung achtstelliger Kostenoptimierungspotenziale im Ramp-up.

Nutzfahrzeuge

2025

Hersteller, industrieller Mittelstand | Projektleitung Ausschreibungen im direkten Einkauf

Situation

Kostendruck im direkten Einkauf bei gewachsener Lieferantenbasis.

Auftrag

Strukturierte Ausschreibungen über zentrale Warengruppen des direkten Einkaufs.

Vorgehen

Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibungen inklusive Vergabelogik
Ergänzend Design-to-Cost-Workshops mit Einkauf, Engineering und Lieferanten

Ergebnis

Einsparpotenziale im siebenstelligen Bereich ausgewiesen.

Maschinenbau (Druckmaschinen)

2020

Konzern, Restrukturierungskontext | Projektleitung Einkaufskostenreduktion

Situation

Restrukturierungskontext - kurzfristig wirksame Ergebnisbeiträge aus dem Einkauf gefordert.

Auftrag

Senkung der Einkaufskosten bei Schlüssellieferanten.

Vorgehen

Evaluierung der Schlüssellieferanten und Cost-Driver-Analysen
Maßnahmenplanung und Verhandlungsführung zur Senkung der Einkaufskosten

Ergebnis

Savings im sechsstelligen Bereich in Krisenzeiten.

Passt eine dieser Situationen zu Ihrer?

Im Gespräch gehe ich gerne in die Tiefe - inklusive Referenzen und konkreter Vorgehensweisen.

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