Programmleitung, PMO & Taskforce

Steuerung komplexer Programme mit klarer Governance, Maßnahmen-Tracking und Reporting bis zur Geschäftsführung - auch dann, wenn es schnell gehen muss.

Typische Ausgangslagen

Ein bereichsübergreifendes Programm braucht Steuerung, Taktung und belastbares Reporting
Projekte laufen, aber niemand führt sie auf ein gemeinsames Ziel zusammen
Eine Krisen- oder Ramp-up-Situation verlangt kurzfristig eine handlungsfähige Taskforce
Die Geschäftsführung braucht Transparenz über Fortschritt und Ergebniswirkung - nicht noch mehr Statusfolien

Was Sie bekommen

Struktur, die Entscheidungen erzwingt - und Umsetzung, die sie trägt.

Programmleitung

Führung bereichsübergreifender Programme mit klarer Governance, Meilensteinlogik und direktem Reporting an die Geschäftsführung.

PMO-Aufbau

Aufbau schlanker Programm-Management-Strukturen inklusive digitalem Maßnahmen- und Benefits-Tracking - so viel Methodik wie nötig, so wenig Overhead wie möglich.

Taskforce-Einsätze

Schnelle Stabilisierung in kritischen Situationen: Lieferanten-Taskforces, Anlaufabsicherung, kurzfristige Beschaffungskrisen.

Linienverantwortung auf Zeit

Wo es die Situation verlangt, auch als Interim-Führungskraft in der Linie - vom Einkauf bis zur operativen Gesamtverantwortung.

Aus dem Track Record

Handel | 2021 - 2022

Ramp-up eines Handelsunternehmens als Interim COO auf über 50 Mio. EUR Umsatz im ersten Jahr - mit Aufbau und Führung von 16 FTE.

Zum Track Record

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